LOS 10 MANDAMIENTOS PARA EVITAR EL DESPIDO EN WALMART

1. Eviten siempre el uso de las puertas abiertas, es el camino seguro al despido, ya que si el reclamo que realizan es para reivindicar un derecho Walmart lo relacionará con organización gremial y la única puerta abierta que verán es la de puesto 1 que da a la calle. Walmart es la empresa antisindical más exitosa en el mundo, este éxito no se da por casualidad. Si bien en sus paredes cuelgan carteles que invocan el respeto al individuo, esto es a los fines marketineros, ningún trabajador que reclame respeto por sus derechos es escuchado. El sistema para detectar asociados que ponen en riesgo las ganancias de Walmart y es la herramienta más brillante que tiene Walmart contra los sindicatos. 

2. Eviten quejarse ante recursos humanos si tienen accidentes y el servicio médico no actuó correctamente, acudan directamente a la Superintendencia de Riesgos del Trabajo, el servicio médico solo aplica directivas de Walmart. Cuando un trabajador se queja del servicio médico es una amenaza para un negocio mucho mayor del que se benefician los departamentos de seguridad que compiten por premios en dinero para el que tiene mas días sin accidentes de trabajo.

 3. No se confundan, Walmart ejerce contra sus trabajadores toda la brutalidad de su doble moral. Seduce al personal formando comités de ayuda a la comunidad donde un grupo de asociados concurre a escuelas humildes, entrega donaciones a los bomberos, entrega alimentos a comedores de barrios carenciados y por otro lado se niega a crear guarderías para los hijos de sus asociadas.

4. Hay que diferenciar entre agitadores y activistas. El activista es aquel que reconoce una injusticia y procede sin especular. El agitador anda todo el tiempo queriendo prender fuego la empresa hasta que alguno saca una caja de fósforo y se mete bajo la cama, el agitador generalmente anda indignado con la empresa, porque le negaron ascensos o siente que no le reconocen nunca; pero eso termina cuando al agitador le dan el handy para que organice el trabajo en su sector o le dan un pin o lo reconocen en el meeteng mensual.

 5. Aunque Walmart les diga en la charla de inducción cuando ingresan y se los repite en las reuniones de "swas" que no necesitan hablar con el delegado o el sindicato, que para hablar con Walmart no necesitan de terceros, que para eso están las puertas abiertas, sepan que no es lo mismo, porque al delegado lo eligen los trabajadores y al gerente de recursos humanos lo pone la empresa. Cuando un trabajador acude a las puertas abiertas con un asunto que afecta al colectivo se encienden las alarmas antisindicales aunque el asociado no tenga vocación de sindicalista, Walmart entiende que esto es el principio de un intento de organización que se debe sofocar de inmediato. Si un asociado plantea un problema colectivo, la empresa se encargará de llamar al resto de los involucrados uno por uno para cuestionarles “si no tienen boca para hablar”, “si necesitan de terceros para hablar” “para que están las puertas abiertas”. Todo esto se hace con la intención de desprestigiar, deslegitimar al primero que reclamo en nombre de sus compañeros, enfrentarlo con sus colegas para que a la hora del despido no reciba la solidaridad de ninguno de ellos. 

6. Cuando estén reunidos en algún sector de la tienda, pasillo, cajas, góndola o deposito, sepan que si aparece un jefe o gerente, esta aparición no es casualidad que responde a un mecanismo de control monitoreado desde las cámaras que estan distribuidas para eso, a través de voceos que hace la operadora cuando dice “código tal en sector tal”. Tengan en cuenta que si se dispersan cuando ven llegar a un directivo (sobre todo si es el director o alguien de casa central) en esos niveles de mando, consideran que estos asociados están conspirando contra Walmart y deben irse de la empresa, a partir de allí se concentrarán en el asociado que pertenece al sector donde estaban reunidos, sobre todo si estas reuniones se vuelven frecuentes en medio de conflictos internos. Para estos fines, Walmart tiene entre los altos directivos y su plantel gerencial medio a militares retirados. Son los mejores a la hora de detectar el activismo, de aplicar tácticas de guerra, de premiar a los soldaditos fieles, de aislar al rebelde, enviarlo a territorio enemigo, quebrarlos en interrogatorios en la gerencia a puertas cerradas, hacerlos firmar contra su voluntad sanciones y hasta autoincriminarse hechos que comparados con los ilícitos que cometen las cúpulas de Walmart no tienen razón de ser. 

7. Tengan presente que si denuncian un hecho ilícito cometido por un directivo de Walmart la empresa protegerá al directivo cualquiera sea el caso denunciado. Por ejemplo: si un directivo permite poner a la venta alimentos vencidos y un asociado lo denuncia con pruebas al comité de ética, grábenselo: el único despedido será el denunciante. 

8. Sepan que si un cliente agrede a un asociado, deben denunciar a la policía. No esperen que la empresa tome parte por el asociado, ya que este será despedido en el corto plazo. Walmart considera que ese asociado no supo manejarse con el cliente, aunque esto no sea así. Un cliente puede escupir, agredir e insultar a un asociado y lo contienen, lo comprenden le dan la razón, lo despiden amablemente y lo invitan a que vuelva. En cambio si ese mismo cliente le suena la alarma porque se estaba llevando sin pagar unas pilas, caldos de sopa o maquinitas de afeitar se lo encierra en un cuartito cerrado, se lo revisa, se lo interroga, se lo denuncia, se lo lleva preso. En Walmart los objetos valen más que los asociados. 

9. Si se comunican con el comité de ética de Walmart, aun en forma anónima, al día siguiente tendrán la visita de algún regional que se reunirá con asociados previamente seleccionados por la gerencia de recursos humanos aunque recursos humanos sea parte del problema. Lo que se pretende con esto es ver que tan convencidos están los asociados fieles que eso que denuncian los asociados conflictivos no está afectando el compromiso de estos asociados con Walmart. El otro paso será generar confianza con el denunciante para detectarlo. Si el asociado que denuncia y da su identidad como en teoría la política de puertas garantiza la no represalia, para que el resto no relacione el despido con la denuncia, se le hará una evaluación de desempeño muy por debajo de su rendimiento habitual y de esta forma será despedido con la excusa de la “baja performance”. Los únicos que pueden retrucar esto -aunque sin ninguna injerencia- son sus compañeros de sector que por temor a ser despedidos no dirán nada. Estos se llaman despidos disciplinadores para los que quedan adentro. 

10. No caigan en la ingenuidad de creer que el sindicato no sabe lo que pasa, son los primeros en saber que derechos incumple Walmart pero desconocen la política interna que aplica Walmart para liberarse de ellos o si esto no le es posible poder controlarlos, porque la magnitud del incumplimiento de las leyes que comete Walmart determina la cuota de la protección que el sindicato le ofrecerá para no reclamarle y evitar que los trabajadores se organicen frente a estas injusticias. Tengan presente cuando hablen con el sindicato, que ellos a pesar de la experiencia que tienen desconocen todo esto. Que en muchos casos ven a Walmart como un ejemplo de empresa cuando la comparan con otras de la competencia. Los sindicatos no detectan la política del torero que le aplica Walmart, los envuelven con la capa del diálogo civilizado y le van dando estocadas mínimas, que lo deslegitiman frente a los trabajadores porque alientan un sistema en el que solo puede ser electos asociados de mala reputación entre sus compañeros. Sepan que muchos dirigentes del sindicato son realmente “socios” de Walmart.

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